在你決定做哪個方面的產(chǎn)品開始，你就必需做一個很重要的工作，那就是競爭對手分析和自我分析。不外有些資源也是通過資金可以解決的，但也不是絕對的。　　這個我們在良多產(chǎn)品上是看到的，例如新浪微博前期的明星效應，知乎的名人效應，所以在決定做這個產(chǎn)品的時候，一定需要有運營資源，否則，酒香實在是怕巷子深的。 ”。那么這個題目怎么回答呢？

競爭對手分析主要是分析對手的長處和缺點，思考用戶為什么用你的產(chǎn)品？自我分析是分析我方的長處和缺點，只有用我方的長處去產(chǎn)品產(chǎn)生前，也就是IEDA誕生那一刻起，你必需為用戶回答一個題目：我為什么要使用你的產(chǎn)品，你的產(chǎn)品跟別人的產(chǎn)品比擬，我能得到什么其他產(chǎn)品上不能獲得的價值。實在這個也就是我們常說的核心價值或產(chǎn)品定位。現(xiàn)在做產(chǎn)品，大部門的方向應該都已經(jīng)存在競爭對手了，所以競爭對手分析和自我分析是很有必要的。這就是《孫子兵法》謀攻篇提到的：”知彼良知者，百戰(zhàn)不殆；不知彼良知，一勝一負；不知彼不良知，每戰(zhàn)必殆“。我曾有過創(chuàng)業(yè)的沖動，某次想好了一個產(chǎn)品概念，也一直覺得可以成功，當時一個朋友跟我說：“你找人投資，要的不僅僅是資金上的幫助，更多的是資源上的幫助,而且資源的幫助是最主要的。

這個屬于運營的范疇，但我一直以為，產(chǎn)品和運營是沒有絕對的界限的。現(xiàn)在想想這句話，看起來是這個道理。運營如何沒有第一步做為指導，是無法找到最有影響力的那部門用戶的。

　公會產(chǎn)品跟其他產(chǎn)品還有個區(qū)別，他比其他產(chǎn)品會萃用戶更快，一是樹立標桿，另外一個角度來說，公會是有組織有目標的，他們需要壯大自己的公會，所以這種需求更為強烈。

《認知盈余》中提到，“分享本身就是一種需求”；第二，他的價值最大化，通常是由人帶來的，所以人更多，價值更大。

　這個需要從馬斯洛的人的五個需求來說，通常基本需乞降安全需求是最輕易知足的，也是最基本的需求。例如在YY上就會萃了一大堆著名的網(wǎng)游公會：北狼，天峰，狐貍美眉等等。 “社交、尊嚴、及實現(xiàn)自我”需求的知足通常是樹立產(chǎn)品壁壘比較有效的方式，這也就是我們常說的“沉淀”或者“成長體系”。